Veranderen is niet moeilijk …..  toch?

*    Je moet gewoon helder zijn naar jouw medewerkers wat betreft de richting die je hebt gekozen.  

*    Vraag iedereen wat hij van de plannen vindt.

*    Je geeft iedereen alle informatie die hij of zij nodig heeft.

*    Je bespreekt regelmatig met elkaar hoe de zaken er voor staan en vraagt wat er nodig is aan

      ondersteuning om het doel te bereiken.

*    Zorg dat iedereen zijn rol kent en zich daar aan houdt.

Turbulentie

Je constateert dat iedereen enthousiast lijkt …..en toch loopt het allemaal niet helemaal zoals je zou willen of zelfs helemaal niet! Wat is dat toch?

Je snapt dat verschillende mensen verschillende interesses

of belangen hebben,maar dat hoeft de verandering toch niet

in de weg te staan?

De aerodynamica

Iedere mens is uniek en heeft een eigen unieke dynamiek.

Om die zelfde reden heeft een groep mensen,

organisatielaag of afdeling ook een eigen dynamiek.

Die dynamiek zal nooit honderd procent in lijn liggen met

die van de organisatie, want ook die heeft een eigen

dynamiek. Dat hoeft geen problemen op te leveren zo blijkt

in de praktijk,  als de dynamiek maar transparant is.

Delegatie, vertrouwen, respect, innovatieve krachten en dergelijke krijgen pas een constructief stuwende kracht als er transparantie is. Als je geen idee hebt van bijvoorbeeld de bezieling van de ander of die van jezelf (!) of wat daar onder ligt, dan is het onmogelijk om bezieling in een constructief verband te krijgen.

Zonder transparantie is contra productieve ongerichte turbulentie het gevolg.

Vaak is zelfs de persoon of afdeling zich niet bewust dat de eigen dynamiek turbulentie veroorzaakt. Turbulente stroming kenmerkt zich doordat de stroming niet alleen langs het voorwerp gaat, maar ook dwars daar op.

Het kost dan vaak veel energie en geld om de zaak op koers te houden!

Transparantie

Niet gewenste turbulentie  aanpakken met nieuwe instructies, regels en richtlijnen?  Dan gaat het turbulentieproces zich gewoon herhalen. Je zult de onderliggende oorzaken van de turbulentie moeten opspeuren en deze transparant maken. Daardoor zal de medewerker voelen, dat hij meetelt en niet alleen een uitvoerder is en dat zijn bezieling er ook toe doet.

Een organisatie zal meer succes hebben als de eigen bezieling en de onderliggende aansturende krachten van die bezieling van je medewerkers wederzijds transparant zijn.

Vertrouwen en delegeren van verantwoordelijkheid worden  krachtige en gestroomlijnde instrumenten in het veranderingstraject.

Medewerkers en managers komen dan bijna vanzelf met oplossingen, leert de ervaring. Er ontstaat meer eigenaarschap voor de gehele organisatie en haar opgave. De samenwerking wordt hechter, prettiger en vanzelfsprekender. Er komt meer voldoening en meer ruimte voor initiatief en innovatie.

De persoonlijke aerodynamica of groepsaerodynamica wordt zo onderdeel van de organisatie stroomlijning.

De verscheidene delen van de organisatie zullen door de wrijving worden "meegesleept" en zullen de snelheid en de kwaliteit van de beweging niet onnodig belemmeren. Integendeel!